銀行代號:108
銀行名稱: 陽信商業銀行 (新和簡易分0263)
匯款戶名:水漾科技有限公司
匯款帳號:02942-000738-9
楊振昇 先生(行動:0928-727-252)
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【課程說明】
經濟部為鼓勵企業投入創新研發,提升國際競爭核心優勢,近年來均提撥經費補助中小企業進行知識佈局,尤其今年對ECFA有關之敏感性產業提案列為優先對象,希望對產業升級轉型達到推波助瀾的效果,並期望運用研發成果扶植國內產業體系,促進台灣經濟發展。
但一般中小企業大多沒有撰寫政府補助方案計畫書之經驗,往往苦於內容龐雜無邊不知該從何寫起,或嘗試自行撰寫後卻因無人指導,造成計畫書內容不夠詳盡紮實及無法發現錯誤之處而被多次退件,承辦人耗時耗力最後卻還是申請不到補助。
為幫助國內眾多用心經營且願意投入創新研發但缺乏經費的中小企業主,本次課程特召集輔導顧問,團隊成員均在學界和顧問界服務10年以上且有實務輔導經驗之博士學者,舉辦SBIR經濟部小型企業創新研發計畫、CITD協助傳統產業技術開發計畫、ASSTD服務業創新研究發展計畫、主導性新產品開發輔導計畫、DCDA數位內容產業發展補助計畫撰寫魔鬼訓練班課程,五日共35小時,總期程一個月課程,內容紮實且著重於讓學習者立即上手方式教寫。堅持課程完畢時同時協助企業完成計畫撰寫。同時更分享學術界的研發資源,並說明如何搭配學界輔導,達成申請政府經費補助的任務。
本課程為您解開計畫撰寫之謎,找到最關鍵的計畫撰寫問題,並以積極實作的心態與態度教寫計畫,一段一段的帶領學員協助完成計畫書撰寫。課程結束後並提供資源,聘請學界指導教授協助簽約送件。
【課程特色】
1. 著重思考性訓練──啟發創新研發智慧
2.採用研討方式互相交流-問題分析,一段一段帶領協助企業成功撰寫計畫
3.實務計畫撰寫由本會輔導顧問團隊指導教授指導
【申請企劃書場次議程表】
《第一天》7月21日(日)
*企劃書診斷訂題目與研發重點項目申請
*計畫及基本表格填寫企劃書診斷(實作輔導)
*經濟部指導會議審查重點:
1.整體計畫方針貫徹。
2.政府政策方向配合程度。
3.整體資源分配之合理性。
4.預期成果、成效、產業關聯效益等績效指標合理性。
*計畫主持人遴選與團隊組成重點
*Know-how移轉之背景、必要性與及對本計畫之重要性
*訂題目與TRIZ創新研發技術
*執行目標、創新重點診斷(實作輔導)
*執行優勢與預期效益指導診斷計畫支出預算分配表指導
*計畫摘要寫作指導並說明課後計畫作業
*公司源起、公司沿革、營運及財務狀況
*廠房或營業場所、設備投資與產能指導撰寫(實作輔導)產品銷售方式
*經營理念、策略(實作輔導)
*據點及分佈、銷售通路與主要客戶診斷(實作輔導)
《第二天》7月28日(日)
*上次課後計畫摘要作業檢討
*主要關鍵技術或服務、零組件及其來源models
*人力及經費需求編列
*經營團隊 、研發能力與實績指導診斷
*策略與QFD技術
*計畫作業寫作指導
*研發目標、研發重點項目、研發成果、獲得獎項、專利、發表論文明細及技術輸出或移轉收入
*經營團隊、研發能力與實績指導診斷、研發目標、研發重點項目、研發成果、獲得獎項、專利、發表論文明細及技術輸出或移轉收入
*國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析(實作輔導)
*大環境面臨的問題與挑戰及行銷計畫盤點
《第三天》8月4日(日)
*上次課後計畫摘要作業檢討
*研發標的、驗證所提的內容是可行的(實作輔導)學術理論指導診斷
*專利佈局技術
*功能規格寫作指導
*經營理念、學術理論策略(實作輔導)
*市場潛力分析SWOT、 專利分析、 計畫目標與規格
*創新性說明、關鍵技術或服務、零組件及其來源並說明計畫作業
*預期效益、後續發展規劃目標消費者分析(實作輔導)
《第四天》8月11日(日)
*上次課後計畫摘要作業檢討
*計畫目標與規格盤點
*新功能/技術/產品/服務所能達到的目標盤點
*新功能/技術實物寫作指導
*衍生產品或服務與PM專案管理技術
*預定進度及查核點
*經費預算分配
*計畫架構與實施方式診斷(實作輔導)
*技術能力與技術關聯
*衍生產品或服務與小量試產FMEA技術
*技術/產品評估指標
*風險評估與智慧財產權(實作輔導)
*清點(Inventory)評估(Evaluate)監測(Watch)規劃(Plan)取得(Acquire)開創(Innovate)保護(Protect)因應對策邏輯演練寫作指導
*智慧財產權寫作指導
《第五天》8月18日(日)
*上次課後計畫摘要作業檢討
*風險評估與因應對策、智慧財產權(實作輔導)
*計畫架構與實施方式診斷(實作輔導)
*技術能力與技術關聯
*技術能力樹枝圖關聯圖、魚骨圖、甘特圖邏輯演練
*推動策略圖邏輯演練寫作指導
*後續發展規劃策略盤點寫作指導
*簡報說明演練
*預定進度及查核點
*計畫歲出預算分配表實作輔導
*經費預算分配與補助經費額度及相關權益之合理性盤點
*技術引進及委託研究費盤點
*計畫架構與實施方式診斷(實作輔導)
*業界、學術界及其他研究機構合作計畫分配盤點
*顧問、專家費之支票存根或銀行對帳單、匯款等支付證明、扣繳憑單。
*顧問編列分配盤點
*預期效益收斂盤點
【課程講師】孫保瑞先生
孫保瑞先生中原大學工業工程管理研究所博士,SBIR、SIIR、CITD產業創新研發計畫撰寫秘笈與範例大全與 TTQS 人資計畫撰寫範例與認證通過方法訓練品質系統 (Taiwan TrainQuali System, TTQS) 計畫作者,專長於創新管理,企業改進方案,TRIZ理論,全面品質管理,QFD ,DOE,田口等製造業服務業企業改進技術企劃。
目前擔任鹽光企管顧問公司總經理、TTQS聘任輔導顧問,多所大學兼聘講師,出版過快速創新管理-TRIZ理論應用等多種中外期刊論文與書籍,執行過楷瑞科技印刷股份有限公司, 安妮手工餅乾股份有限公司,桃園局桃園職訓中心, 桃園縣啟智技藝訓練中心職業輔導外訓與桃園縣啟智技藝訓練中心烘焙庇護工廠, 啟智技藝訓練中心, 慶昇樓餐廳有限公司,鄧師傅滷味股份有限公司,楊師傳滷味有限公司, 金建電子公司等百家, 製造業服務業公私立機關團體輔導案。
出版/著作:
1.《SBIR、ASSTD、CITD產業創新研發計劃撰寫秘笈與範例大全》
2.《TTQS撰寫人資計畫範例與認證金牌之路》
專長領域:
於創新管理,企業改進方案,TRIZ理論,全面品質管理,QFD ,DOE,田口等製造業服務業企業改進技術企劃…等。
※ 近五年《孫保瑞博士》顧問團隊協助完成補助之專案如下:
一、勞委會職訓局-協助事業單位人力資源提升計畫:
1.輔導TTQS人力提升計畫141案全數通過
2.輔導101年TTQS(50人以上)人力提升計畫:21案全數通過,申請TTQS輔導評核全數通過。
二、產業發展自治條件獎勵補助計劃
三、經濟部小型企業創新研發計劃SBIR、ASSTD、CITD等…。
四、合計補助完成百案,總額超過1億元。
【訓練輔導經歷】
製造業 |
服務業 |
安妮手工餅乾股份有限公司 |
專家企業管理股份有限公司 |
政府法人單位 |
專案輔導經歷 |
桃園局桃園職訓中心 |
快譯通股份有限公司
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*本次研討會費用含午餐。
*收據統一於研習當天開立並交付
*本次活動全程參加研習人員將核發研習證明